Asesoría

La asesoría que recibira de parte mia consiste en enseñarle y ayudarle a organizar su empresa,  sus empleados y sus procesos para ajustarlos a sus expectativas. Usted podrá tener una mejor organización interna, reducir las pérdidas de tiempo, coordinar mejor las labores y tener métodos (fórmulas) que al aplicarlas en su actividad diaria le daran resultados.

La asesoría se puede hacer para una persona en particular (el dueño de la empresa) o involucrando a todo el equipo de trabajo. En la asesoria nos enfocaremos en una o más de las siguientes áreas:

Controlar e incrementar la productividad

Las acciones de organización que se requiera llevar a cabo para sacar adelante la producción deben realizarse para que la empresa este coordinada y manejada.  Sea cual fuere su producto o servicio la empresa debera  tener organizacion y esa organizacion debe ser tal que no existan ni omisiones, ni alteraciones del patron administrativo.  Establecemos o ajustamos  su empresa para una buena producción.

Estableciendo los indicadores de producción

Una vez se han entendido el valor de tener indicadores de producción en la empresa, el siguiente paso es establecerlos y hacer que el personal los use para medir sus actividades, el personal debe entender muy bien que son y como usarlos, después de ello la empresa como un todo necesita saber que va a hacer con los resultados que arrojen estas mediciones.

Los resultados muestran hacia donde va la empresa, sabiendo eso usted debe usar y aplicar las formulas que manejan las tendencias y corregir o reforzar donde corresponda. Una vez se han establecido estas acciones usted y su personal estarán en posibilidad de controlar la producción.

Involucrando al personal en el control y medicion de los indicadoires de producción y en la aplicación de sus fórmulas, usted tendra en su empresa personal mas competente.

Organizar para producir

Es vital coordinar al equipo de trabajo, hacer que todas las funciones sean llevadas a cabo, que no haya acciones, ni pasos omitidos, toda la empresa andando como un reloj. Si todo está muy coordinado dará como resultado una empresa en que la producción fluirá y donde cada persona será capaz de  desarrollar sus funciones sin entorpecer a otros.

Organizar no tiene que ver con charlas de motivación sino con un preciso ajuste de acuerdo de las lineas y terminales para lograr una optima producción de su empresa. Quien hace qué en la empresa, evitar cruces o duplicidad de funciones, definir que funciones a realizarse han sido omitidas, etc. Es una actividad crucial ya que establece el mapa de procesos al interior de la empresa.

Comunicaciones y acciones eficientes

La armonía y buena coordinación de una empresa viene desde sus estructuras ejecutivas y como ellas hacen que se manejen las actividades y comunicaciones internas.

Cuando los procesos son lentos, cuando hay mucho por hacer, cuando hay retrasos, cuando son mas las quejas que los resultados, es casi seguro que al interior de la empresa hay desorden, desorganización, descoordinación, esto es causado por una o unas cuantas personas, no todos, pero repercute en todo el personal. La desorganización de unos cuantos puede terminar por ahogar a toda la empresa causando malestar, excesos de esfuerzos para pocos resultados y mala imagen ante los clientes. Se afecta el clima organizacional. Sufren todos.